Recursos Humanos: Delegación VS Apalancamiento

Recursos Humanos: Delegación VS Apalancamiento

AVISO: El contenido que estás viendo está pensado para ser visualizado en formato vídeo (El que tienes al principio de este post, que es este: https://youtu.be/Lqp2ateKguw ). El texto que ves a continuación son algunos apuntes relacionados con el vídeo, pero no está redactado como un artículo en si.

SI TE INTERESAN ESTE TIPO DE TEMAS TE RECOMIENDOE ESTA LISTA DE REPRODUCCIÓN: https://www.youtube.com/playlist?list=PLkgg0U2Ol7nT554nuCmVH–zqrWprOVas

Los vídeos a los que hago referencia son:  este https://www.youtube.com/watch?v=9xQc8Orpm0Q (en youtube) y este http://www.dailymotion.com/video/x5jg1pa_como-apalancarse-en-activos-como-convertir-tu-tiempo-en-un-activo_school (en Dailymotion).

¿Cuál es tu recurso más valioso?

-> El Tiempo

  • Puedes comprar o vender cualquier medio de producción.
  • La salud, el dinero o el amor se pueden perder y volver a recuperar
  • Pero el tiempo es más valioso cada segundo que pasa, porque cada segundo te queda menos

TIC TAC TIC TAC…

Es importante tener un plan y no “dejarse arrastrar” por los compromisos

De todo lo que haces al día ¿Qué es realmente lo que tienes que hacer? Hay cosas que suman (activos) y cosas que restan (Pasivos)  ¿Con cuales llenas tu agenda? NO DEJES QUE LOS PASIVOS SECUESTREN TU AGENDA.

Cuando empleas tiempo en algo o en alguien estás dando algo que ya nunca podrás recuperar ¿Ha valido la pena? Cuando estás con personas que no te aportan nada, cuando estás en ese lugar “por compromiso”, cuando haces cola…

No es lo mismo “trabajar duro” que “trabajar inteligentemente”, cargar cubos de agua no es lo mismo que hacer un acueducto.

Diferencia entre apalancamiento y delegación

Delegar es un mito

  • Las empresas que venden cursos de gerencia pintan la delegación como algo imprescindible y valioso. Es fácil convencer a un/a directivo/a de que cargar a sus subordinados con todas sus tareas es buena idea
  • Delegar es decir “Confío tanto en ti que a partir de ahora te vas a encargar de esto tan importante de lo que yo me estaba ocupando” desde barrer las hojas del patio hasta dirigir la empresa
  • Pero DEPENDES de que esa persona haga las cosas como tú quieres que se hagan, en el tiempo que quieres que se hagan, de la forma que quieres que se hagan, con el coste que quieres que se hagan… Y al final ¿Quién tiene que ir detrás a hacer el trabajo?
  • Entonces dices “ya no delego más, me ocupo personalmente porque esto es un desmadre”. Y te dirán “Es que no sabes delegar” pero sólo ganas estrés y pierdes tiempo y muchas veces dinero.

Pero con el apalancamiento…

  • Hay que sacar adelante un trabajo concreto y mesurable. Y se reparten tareas
  • Una persona al día tiene máximo 24 horas, trabajando al máximo esfuerzo.
  • 100 personas que le dedican 1 hora de trabajo al día, producen 100 horas diarias con poco esfuerzo.
  • Si una de esas 100 personas no hace su trabajo sólo se pierde un 1%, y su trabajo es fácilmente reemplazable con una hora de trabajo extra.
  • No se “carga” a nadie con el trabajo y hay más motivación porque hay “un objetivo común”

Ejemplos de apalancamiento

  • Organigramas planos
  • Equipos de ventas
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Oliver de la Rosa

Oliver de la Rosa

1 comentario en “Recursos Humanos: Delegación VS Apalancamiento”

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